22 сентября 2011 года полностью обновлен сайт компании. Запущен новый сервис "Личный кабинет", воспользовавшись которым, Вы всегда сможете обратиться к нам с возникшими у Вас вопросами по нашим продуктам.
Настройка и внедрение программных комплексов Primavera 6.1 и eTimeMachine 8.0,
их интеграция с существующей информационной системой
Цель проекта:
Повышение эффективности планирования и контроля выполнения проектных работ
Задачи проекта
Разработать план производства работ (календарно-сетевой график)
Организовать планирование трудозатрат исполнителей проектных работ
Разработать систему накопления нормативной базы по составу работ и трудозатратам
Разработать систему контроля выполнения проектных работ по срокам и трудозатратам (оценка стоимости выполнения работ на основе трудозатрат, анализ загрузки исполнителей)
Конвертировать данные (календарно-сетевые графики) из существующих структур Open Plan 2.6 в Primavera 6.1
Отображение резервов времени по работам и проектам;
Ввод в график информации по фактически отработанным часам, актуализация графика;
Обоснование заказчику сроков выдачи ПСД на основе расчетного графика выполнения работ;
Отчетность по каждому из сотрудников (автоматизированный ежедневный/еженедельный табель);
Оценка изменения сроков текущих проектов при появлении новых, с учетом приоритетов проектов;
Создание графиков проектных работ и инженерных изысканий на основании нормативной базы типовых проектов;
Оценка выполнения проектно-изыскательских работ по трудоемкости, срокам, стоимости на ранних стадиях планирования;
Поддержка принятия решения при корректировке графика проекта, возможность сравнения нескольких сценариев развития событий;
Ограничение доступа к информации по проектно-изыскательским работам, в соответствии с функциями участников в системе управления;
Накопление нормативной базы по ранее выполненным или выполняемым проектно-изыскательским работам для использования при планировании будущих проектно-изыскательских работ.
Контроль основных параметров проекта;
Анализ проекта по укрупненным показателям;
Анализ проекта по показателям освоенного объема;
Анализ отклонений текущего состояния графика проектных работ от плановых значений;
Сравнение плановых и фактических значений по срокам, трудозатратам, стоимости.
Анализ загрузки исполнителей по плановым и фактическим трудозатратам и переработкам в виде таблиц и гистограмм;
Анализ потребности в сотрудниках определенной специальности.
Формирование табеля исполнителей по работам из графиков проектов;
Просмотр и утверждение табелей;
Актуализация проектов по данным табелей.
Единое хранилище документов;
Привязка документов к проекту, пакету работ или к работе;
Регламентированный доступ к документам проекта в соответствии с правами доступа к проекту;